Еврото идва, а бизнесът е със стар софтуер: скритата криза, която може да ви струва всичко

Въведение

Въвеждането на еврото в България през 2026 г. не е просто финансово събитие — то носи със себе си нови технически и законови изисквания за уебсайтове, ERP системи и онлайн магазини. Проблемът обаче е много по-дълбок: много от текущите технологии са остарели и трудни за адаптация.

Наблюдения от практиката

Тези изводи не са само теория или статистика — това е реалността, която виждаме всеки ден при клиентите на нашия коуркинг във Варна. При нас работят предприемачи и малки фирми от различни сектори, които споделят едни и същи предизвикателства: стари сайтове без мобилна оптимизация, неподдържани ERP системи, липса на готовност за промяната с еврото и недостиг на подходящи ИТ партньори. Това са проблеми, които вече имат пряко отражение върху оборотите и конкурентоспособността им, а времето за реакция бързо изтича.

Основният проблем

Голям процент от сайтовете и софтуерните решения в България са разработени от фрийленсъри или малки фирми, които вече не са активни или нямат капацитет за поддръжка. Според ВарнаЕ, малкият бизнес е далеч от готов за евро-прехода, като адаптацията изисква значително време — минимум шест месеца за системи, касови бележки и софтуер.

Последствията

• Забавяне или блокиране на онлайн продажбите — конкурентите модернизират, докато липсата на мобилна и техническа оптимизация може да ви извади от пазара.

• Риск от глоби след 8 октомври 2025 — при повторно нарушение след предписание, глобата е неизбежна.

• Загуба на клиенти поради липса на интеграции и скорост — в дигиталната среда това е еквивалент на тъмен гараж спрямо магазин на централна улица.

Актуални данни

• Около 66% от бизнеса в България вече използват евро в транзакции с клиенти и партньори.

• Междувременно 50% от малките фирми признават, че не са готови за евро-прехода и се нуждаят от време за адаптация .

Възможни решения

1. Одит на текущите системи — изберете надеждни партньори с опит и доказана история.

2. Алтернативни платформи с евро-поддръжка — ако удовлетворяват изискванията ви, това може да е ефективен вариант.

3. ИТ кооперативи между фирми — възможно решение, но с повишен риск в случай на нестабилност в групата.

4. Държавна или браншова подкрепа — полезна, но избягвайте партньори, зависещи само от субсидии; например, от фирмите, появили се около програмата „10 000 лв. за сайт“, активни са едва около 10% днес.

Заключение

Обновяването или подмяната на софтуер не е просто техническа задача — това е стратегическо решение, което формира развитието на бизнеса поне за следващите 7–10 години. Без ясно виждане, инвестицията може да бъде илюзорна — мислите, че градите бъдеще, а всъщност саботирате собствените си възможности.

Рецепта за успех:

Одит → планиране → функции → мащаб → качествен партньор.

Търсете фирма с офис, екип, минимум 10 години опит, активност в социалните мрежи и – най-важното – позвънете поне на двама от техните клиенти.